沿袭网红。
文｜杨睿琦
"4 月是他们新增产能最小的三个月，相继开了十多个工程项目，去年三个月充其量 4 部。" 丰行人文 CEO 王文笑言。
一手打造储值过亿的网红小品《封神》后，丰行人文及其峭腹王文受到金融行业内外的强烈关注。金融行业外的人震惊于不到 50 万成本撬动的过亿储值，金融行业内的人则迫切想知道丰行的 " 网红认识论 "。
成立于 2016 年的丰行人文最初以影视制作工程项目发家，用王文的话说则是 " 啥都做 "，演唱会、大型会议、TVC 都来者不惧。疫情三年，丰金融行销售业务面临停摆。王文在那个这时候注意到了小程序小品，这是两个能够加速生产、上线的文本产品，原来的影视制作班底全部被拿来 all in 小品，2023 年，他们迎来了《封神》。
在《封神》之前，丰行已经产出多部现象级网红小品，但储值过亿的《封神》成功让其出圈，王文则形容为，" 把那个金融行业推向了另两个高度。"
《封神》的 " 庞氏神话故事 " 过去半年，丰行的小品工程项目组得到加速扩张。去年 9 月还不到 50 人，去年已经有 140 人，包括 7 个编剧组、几乎翻了一番的剪接相关人员、十余人的乔尔纳签约艺人以及经纪工程项目组等。
《封神》摄制花絮（图源：博客）
大量扩展相关人员的目的是保证文本的高质量输出。王文坦言，丰行没有网红认识论，最重要的还是文本。剧本方面，丰行那时拥有自己的编导工程项目组，会在内部自行评级，大部分工程项目评到 S 级才会开；剪接同样重要，目前丰行采用 " 小组自资 " 并配合层层编导，相对较长的剪接周期性在王文看来是合理且能接受的，" 得在给乙方交付前让他们自己令人满意 "。
更高一层的文本规划体那时赛车场上。以男频发家的丰行接下来将要大力开拓女频销售业务。事实上，早在去年丰行就已迈入女频品牌定制剧销售业务，但收益与反响平平，" 那时急需在女频上做出成绩。" 王文说道。
品牌化也是王文看好的一大方向，在其认知中，品牌化是未来小品的发展方向，平台下场也会在一定程度上改变如今过于倚重投流的金融行业环境，为真正高质量的文本提供更多可见性。
作为最早期 " 庞氏神话故事 " 的缔造者与亲历者，王文对于公司销售业务运营的拆解与分析或许能够为当下小品从业者提供更多一些思索与启发，毒眸（ID：Domoredumou）也由此迈入他们的 " 小品峭腹 " 专栏文本，通过与小品金融行业一线峭腹的深度交流，为金融行业提供更多更具价值、冷静、理性的信息与思索。
以下是毒眸和王文的对话实录：
" 网红 " 养成记
毒眸：最近手上工程项目进展如何？能忙得过来吗？
王文：去年 4 月是他们有史以来产量最小的三个月，他们相继会开 13 个工程项目，去年 7、8 月的这时候充其量三个月 4 部。
毒眸：新增产能怎么提升得这么快？
王文：一方面是相关人员，他们那时是 7 个编剧，7 五组循环式摄制，最多的这时候有 9 个编剧。另一方面，也是最近的原稿很最合适。去年 2 月，他们也是 9 个编剧，但只开了 4 部，主要就是没看到最合适的原稿，再两个他们年前积压太多，中后期剪不出来，3 月到那时他们一直紧急扩展剪接工程项目组，从 30 多人扩展到 50 多人，这样进度才跟得上。
毒眸：" 循环式摄制 " 怎么操作方式？
王文：他们先把摄制相关人员各组，最多可以做到五五组与此同时开机。一组杀青，先回公司，奈莱回来勘景、定女演员、定服化，约莫一周左右，那个天数他们会安排其他天数最合适的组跟得上继续新工程项目，让相关人员转起来。
毒眸：剪接相关人员听起来也有很大变化？
王文：是的，以前他们什么人都招，做电视广告的、宣传片的，会剪接就行，他们新来再培养，在那个过程中看他是否具备了小品剪接的 " 属灵 "，但剪小品和剪电视广告不一样，不是说会剪电视广告就能剪好小品。还有两个较为现实的原因，去年开年成都倒了很多剪接工程项目组，五六个人的小工程项目组大列佩季哈区来到丰行，这些人就较为好上手。
《封神》摄制工程项目组（图源：抖音）
毒眸：" 属灵 " 具体体那时哪些方面？
王文：最重要的就是焦虑节拍。小品要在竖幅的构图里用特写和一些特定的运镜，再加上声效，要让焦虑拉得更满。再两个就是节拍，要让焦虑在加速的节拍中得到更密集的连接，不能有长剧那么多的铺垫。不要让观众觉得累，要让他们一看就懂，产生好奇，有带入，有期待。
毒眸：那时一部小品约莫中后期需要几天？
王文：他们半个月前又调整了一次工作流程和模式，原来是所有中后期不各组，一起工作。那时是选出来五个副组长，每个副组长手底下约莫有十来个人，如果天数紧，就五五组与此同时操作方式，3 天可以完成。正常情况两个工程项目就两五组与此同时操作方式，一般 7 到 8 天。剪完他们自己还要审核，副组长先审，他们还有中后期编剧、中后期副总裁，一层层审，中后期副总裁审完会还会公示，一般要 13 天左右，周期性较为长，希望给乙方之前先在他们内部达到令人满意的状态。
毒眸：女演员工程项目组那时有哪些人？
王文：他们那时乔尔纳签了 12 个女演员，只有 2 个男主，1 个女主，其他都是 " 黄金反面角色 "。我觉得小品那时大部分都是焦虑戏，而这些戏主要来自反面角色和配角的焦虑支撑，所以我就把成都的 " 顶流反面角色 " 基本都签了，他们也有自己的经纪工程项目组，会控制好上戏节拍。
毒眸：怎么看那时小品的 " 网红女演员 "？
王文：我觉得没那么重要，我也没怎么用过。" 大咖效应 " 在小品里不好使，因为小品没有前宣，它是靠投流来让用户看的，这和电影、电视剧本质逻辑不一样，和女演员不能说完全没有关系，但至少没那么重要。部分他们签的女演员当时他们也没有网红，反而是签约之后每个人几乎都有位五六部网红。
《封神》（图源：云梦剧院）
毒眸：那时丰行的 IP 来源有变化吗？
王文：还是目前主流平台给过来的剧本较为多。他们会把内部评级较为高的原稿给他们，我较为看重创新，自己会看个前十集，如果看第一集我就能猜到结局就会放弃。他们内部也有两个编导工程项目组做评估，6 个编剧，好的坏的他们都会写出来，如果 6 个人都推荐，那就是 S 级，他们就做。如果 6 个人里面 4、5 个人要，就是 A+，他们就会让编剧加入，再看一下。但也会看综合能力，比如原稿是 A+，但平台投流能力非常强，他们也会和对方的工程项目组再优化一下，也会开。
毒眸：有看到一些文本上的创新点吗？
王文：男频赛车场从去年后半年开始出现了一些元素融梗，比如男主又是战神，还有异能，还有神眼。还有一种新的题材方向 " 迪化流 "，过去的传统战神都是 " 我知道我厉害，你不知道我厉害 "，那时是 " 你知道我厉害，我不知道我厉害 "，我觉得还蛮有意思。最近市场上出现了很多社会题材、现实题材的文本，也都取得了不错的成绩，他们也有在这些新的题材方向去研究。
毒眸：女频方面呢？
王文：女频是我一直想突破的方向，我不想被定上 " 只会做男频 " 的标签，所以从去年 10 月开始，他们就在大量培养他们的女频工程项目组，他们前面拍了几个，也上过榜，算是爆了，但离我的预期还有点远。之前他们拍了一部《我的爱人死在 700 年前》，编剧是《二十九》的编剧任小葱，奇树有鱼出品，他们对那个工程项目期待值非常高，双编剧，在海南拍了 16 天，但最后也就是上了两天热榜，没有达到预期，那时急需在女频上做出一些成绩。
毒眸：那时都市女频品牌定制小品非常多，有这方面的考量吗？
王文：他们在去年底就开始做品牌定制小品，和广州的美妆公司合作，那时工程项目组也成立了两个小组，专门负责那个方向的工程项目。目前也和多个知名品牌方在推进新的品牌定制剧销售业务。
毒眸：你觉得小品跟信息流电视广告有什么本质上的区别吗？
王文：本质上没什么大的区别，早期成都工程项目组用信息流的方式拍了很多小说单本，这些小说单本也是在讲剧情，他们只是用信息流将其可视化了。表现形式方面可能就是那时的小品相对于信息流电视广告更注重人设、画面等，越来越靠近影视制作化表达。
《封神》剧照（图源：抖音）
毒眸：怎么看精品微小品？丰行接下来会怎么做？
王文：我觉得那时的小品品牌化就是文本品牌化、制作品牌化，这是未来小品的发展方向。平台方面，那时抖音、快手、芒果 TV、淘宝等等很多平台都在扶持精品小品，他们本身流量就很大，可以理解为全私域流量，品牌化小品可能也会更依赖平台，等于平台给你省了两个投流的路子。文本方面，那时微小品都在不断更新迭代，用户群体、题材类型也更多元。
毒眸：如果在现阶段，你还会加入小品金融行业吗？
王文：不会，如果我没有过去这么多经验，那时进场可能就会被割韭菜。那时进场太难了，没有案例，没有网红，平台、品牌都不会和你合作，跟平台的对投的机会都没有，扑的概率很大。不是说没有机会，是很难。任何两个普通人，在那时那个阶段进场，还是挺有风险的。
