有关怎样写创业者项目书
- 创业者建议书模版 -
写创业者建议书的目地是甚么？
在后期，两个完备的创业者方案十分两个exile，来表明你的创业者构思与否能果真如此，进而帮你节约大批的天数和钱财。
在后，透过简述创业者建议书，也能协助你介绍有甚么样最终目标是早已顺利完成的，甚么是须要发生改变的，或是子公司的高速成长假如射向哪两个捷伊路径。
与此同时，你也须要有这份稳固的创业者方案招揽密切合作人。
总之，写这份健全的创业者方案是费时且费心的，但假如你想在创业者期存活留下来因此获得成功的民营企业，创业者方案将是必要性的。所以在写创业者方案的操作过程江苏舜天队帮你厘清你那时所在的边线和你将要要去的路径。
所以，该怎样写好这份创业者建议书呢，能看一看上面的模版。
一、宣传照
LOGO、项目编号、相关人士、辖下幼儿园、张老师、项目组核心成员。
二、标准规范新闻稿
单独一页，更显规格。
三、目录
假如转化成PDF能添加超链接，这样点到哪个目录，就能直接跳转到对应内容，方便阅读。
四、正文内容
1
执行概要（第一印象很重要，交代清楚项目地核心内容）
①为甚么做？
（市场问题现状、原因分析）
介绍你所解决的市场问题现状，用案例、故事、新闻报道引入，通俗易懂、印象深刻。分析产生这些市场、社会问题的本质原因，这些原因就是痛点，为你接留下来介绍解决方案埋下伏笔，前后呼应，环环相扣，形成主线。原因分析逐条按点写清楚，分析深入、客观，不要浅尝辄止。欺骗、敷衍，最终只会砸自己的脚。
②是不是做？
（产品、创新模式，解决方案）
接上面的市场问题，紧接着就假如抛出解决方案，这样符合阅读思维。是不是做，能用产品技术、创捷伊商业模式。总之，解决方案，要具体、清晰，所以言简意赅、抓住重点描述出来，而不是长篇大论。
③做到哪里？
（运营现状、成果展示）
相关产品专利申请数量、服务客户数量、成交金额、社会问题解决、带动就业/实践人数、媒体报道、领导肯定、参赛获奖等，不同层次、不同维度展示成果。同一性质的内容，不要重复展示。展示方式能图文结合，特写+淡写结合，主次、轻重有别。
④核心竞争力
（特点、优势、创新性、技术保护）
证明你能做得比别人好，从产品技术/服务模式的创新性、可行性、以及技术或资源的独特优势进行分析；与此同时较比市面上同等产品或替代品，从性能和价格进行比较，总结竞争优势。
⑤项目组介绍
（若非核心成员或导师够牛，建议在执行概要里不要写项目组）
主要介绍项目组核心成员/导师在本项目所涉及领域和行业内有足够的影响力，包括专业邀请赛、研究著作、主持项目、媒体报道等，就是证明有此人的加盟，项目如虎添翼。这里要区别跟人力资源板块写项目组核心成员的不同，这里只介绍他在该行业、领域的牛逼劲儿，而不介绍他在项目中担任何种职务、具体负责事项、为项目做出甚么样贡献，这些内容实在人力资源板块才写的，避免这里的项目组介绍和后面的项目组介绍内容重复。
2
市场痛点分析（有甚么样市场问题、为甚么会产生、市场规模前景）
①市场问题描述
案例、报道、故事引入，图文结合，数据描述，让痛点够“痛”。
②市场原因分析
有问题，必然有原因，揪出问题本质，分析原因，客观、深入，按点逐条写清楚。
③市场规模（前景）
存在这类问题、须要解决的人群或是应用场景有甚么样，重点+略写，全方位覆盖，证明这个市场很大。
3
产品介绍（产品即解决方案，假如没有技术产品，商业模式就是解决方案
①产品技术
用甚么技术，实现甚么功能，解决甚么问题，清晰明了。技术参数、路线、方案，以及实现效果。
②产品图片
实物图、模型图、操作流程图，配以文字说明。
③产品优势
创新性、市场可行性、技术保护（技术可行）。
④竞品分析
包括性能、价格，可用表格对比，一目了然。
4
商业模式（以产品为中心构建合理可行的运营模式，效益/价值最大化，而不是为了比赛构建两个假的、可有可无的模式出来。）
①商业模式介绍
商业模式图，即把所有涉及到的最终目标对象，以及最终目标对象之间的关系，描绘出导向图，配合文字进行说明。假如项目没有涉及到产品模块，商业模式就是解决市场痛点的方案。
②盈利模式分析
商业模式介绍里面，甚么样环节、板块、渠道能实现盈利的，逐一介绍，包括盈利项目、怎样盈利、相关数据。
（备注：项目如有涉及产品，产品是最直接解决市场痛点问题的手段、办法。商业模式是在产品的基础上，进行价值和效益最大化，并非直接解决市场问题的方案。假如项目没涉及技术、产品，所以商业模式即是解决市场问题的方案。）
5
运营现状（成果展示
①专利
技术专利，内容、数量，属于本项目地，而非无关专利。
②密切合作方
密切合作客户有谁，数量，成交金额。
③带动就业人数
④解决市场问题的成效
前后对比，凸出社会价值
⑤媒体报道、领导肯定、参赛获奖
（备注：按照跟项目地关联程度进行先后排序）
6
营销策略
①最终目标客户分析
客观分析谁才是你的最终目标客户，他们的数量、需求程度、购买力等属性。这里要跟市场分析模块里面的应用场景做好区别，前者是为了证明市场具有广阔的前景，而这里是实打实分析谁才是最终目标客户和他们的属性。
②推广策略
分析完谁是最终目标客户，接留下来进行第二步，是不是样才能让客户知道你的存在？这个操作过程用的办法、手段、渠道都能是策略，也就是推广策略。这个环节至关重要，决定了你产品的销路。具体、落地的办法，逐一描述，做明白、写明白、讲明白。
③产品策略
当推广策略奏效后，你才有机会跟客户谈密切合作，否则客户不知道你，何来谈判。这个环节就是讲究产品策略，一般我们的促销策略、价格策略、服务策略都是在该环节出现的，目地就是让客户信任我们，购买我们的产品。具体、可行的方案，逐一描述。
（备注：谁是你真正的客户？是不是样才能让他们知道你？知道你后，是不是样才能跟你密切合作？三步走，不仅比赛这样，实践亦是如此。）
7
SWOT分析
① S（优势）
从项目/项目组内部分析，技术、专业、创新等优势。
② W（劣势）
从项目/项目组内部分析，经验、资金等劣势。
③ O（机会）
从外部环境分析，利于项目推进的友好社会/政策环境。
④ T（威胁）
从外部环境分析，资质许可、被替代等项目进入市场遇到的各种阻碍。
（备注：综合分析SWOT，自己组织语言总结项目可行性高。能使用表格，清晰明了。必须客观、深入分析，切莫模仿、抄袭别人的。）
8
风险分析及应对
①资金风险
1.风险分析：生产、销售环节等须要大批资金，出现断链就会运营不下去。
2.应对措施：专利技术抵押贷款、自筹、参加政府比赛获得资金扶持等。
②市场风险
1.风险分析：产品技术壁垒不高，容易被替代，市场容量小，不被信任等。
2.应对措施：纵深研究，不断迭代和升级产品，提高壁垒；横向研发周边应用产品，相辅相成。
3.风险类型：技术风险、交易风险、管理风险等。
（备注：两个风险两个应对措施，真实、客观分析，实践中总结，防患于未然，用于实践中，不要形式主义、凑字数。）
9
财务数据及融资
①股本结构及融资需求
1.目前股本结构，谁占股多少，凭甚么占股的，写清楚。
2.预计出让多少股份，融多少钱，这些钱用于甚么地方，写清楚。
②财务数据表格
1.盈利分析表
2.销售预测表
……
（备注：先制作财务明细表，再转由财务人员制作专业的财务数据表。数据预测合理、客观，不要过度膨胀。数据符合规律，不要凑整数、等差等比。）
10
项目组核心成员介绍
①组织框架
总经理——技术部+销售部+生产部（生产密切合作商）+财务部（密切合作第三方记账子公司）+招商部等……具体部门具体职责要说明清楚，比如技术部，主要负责XXXX技术产品的研发升级、故障检测维修以及软件的版本更新升级，假如部门职责偏多且跨业务，能适当分拆增加部门。部门设置原则，非必要性不设置。部门具体做甚么的，要实际具体细化，以及部门核心成员有几个，带头的是谁，部门核心成员的专业组成以及整体实力。
②项目核心成员
专业专长、担任职务、具体负责事项，假如已有做出成绩，可附上说明。图片要符合项目地特征，切莫卡哇伊、美颜图片。
③张老师
有关项目涉及领域和行业路径的研究专长、影响力、成果展示，以及具体负责事项，而不只是挂名而已。
11
带动就业与引领教育
①带动就业
预计可直接带动多少人就业，分别从事甚么样岗位和工作的？可间接促进和带动就业多少人，主要从事甚么样方面的工作？可结合产量规模匹配对应的带动就业人数。
②引领教育
依托项目开展的产学研、科技转化、专业实践教育以及其他能够产生教育意义的；幼儿园给予甚么支持，在此支持下项目组做出甚么样成果；项目核心成员的专业与项目任务之间的关系，以及核心成员透过项目获得的高速成长和锻炼，结合透过项目获得透过甚么考试、申请甚么资格证书、顺利完成甚么研究任务等，彰显项目对核心成员的教育意义。
12
未来方案
①具体化
6月方案、1年方案、2年方案。用具体的手段和策略实现具体的最终目标，而不是轻描淡写你要是不是做而已。
②具象性
不用3-5年甚至5-10年的规划，有点不切实际，初创民营企业能够熬过一年的并不多。短期、可实现的最终目标，往往能够激发项目组信心。
13
附录附件
①内容
多余的证书、专利介绍；项目其他附属、周边内容；有关技术实现的详细方案；调研数据、分析详情；有关项目实践的图片……
（备注：正文放不下，又有用的，能在附录附件说明，按主次、轻重，排序展示。）
看了模版是不是早已有眉目了呢，最后，祝大家都能顺利完成这份满意的项目书！
内容编辑 | 张洁
资料来源 | 网络
责任审核 | 杨婷婷
终审 | 团委-纪良晨 李俏
重庆外语外事学院
红钥匙青年传媒中心出品
