据说这是两个全民创业项目组的年代，但在这种的两个大环境中，网络创业项目组也是一枝独秀引领者千军万马呀。那么，在这种两个环境中，千千万万的网络创业项目组者，可能并没他们所想象的飞流直下，背后也有无尽的心酸的无奈，也不是每两个人都可以取的获得成功，他们更想听一听这些失利的故事。
在网络创业项目组的浪潮中，你是如何起跑发展最终失利的？
曹政1、不如坚持，不敢相信未来
04年底做统计数据，但自己不理解统计数据这玩意商业盈利模式是啥，卖出去两套代码
两套创举了 一统
两套创举了 CNZZ
而后想想，如果彼时找运营高手合作专心做统计数据，机会其实很大。
2、没看清趋势，不知道结构调整
1999年创业项目组，2000年的电视广告链市场第二，2001-2004每月稳定1万多电视广告收入，在早期网络那个成绩算极好了，但当站长从电视广告交换转为搜索引擎SEO的时候，个人没认清形势，产品没结构调整，最终2004年底停滞不前，黯然收场。 彼时所有竞争对手结构调整都获得了获得成功。孔庆勋我叫孔庆勋，是1997年出生的，现在是一名高三学生。我的另两个身份是：全中国最年轻的网络创业项目组者，至少，曾是。
2014年3月，我的项目“迳自汇”正式上架。
他们的创业项目组设想产生于去年10月。那时我发现，幼儿园社团组织的活动较为多，如果能制做两个应用程序用于沟通交流并作为幼儿园的官方媒体，效用一定会很好。我懂一点儿技术（相比一般的小学生），但要学编程。彼时的设想就是用两个在线制做APP的网站做两个简单的应用程序，也没什么商业化的打算，只是希望通过这种方式提高在幼儿园的知名度，顺便卖一点儿他们为结业笔试录制的斑籽。结果最终斑籽因为种种原因没做成，而幼儿园作为事业单位，业务流程极其繁杂，社团组织负责管理科紫麻通知社团组织副主席，社团组织副主席再上报团委副书记，副书记请示书记，最终那个设想不了了之。
约到了12月，我又有了那个设想，但相对更加成熟。这一次他们下定决心切入餐饮领域。有人说：“高中时有钱没天数，大学时有天数没钱，上班以后没天数也没钱。”的确，小学生的消费力是极为可观的，我周围就有不少土豪（包括他们的两个合伙人）。
他们盯住了炙手可热的O2O盈利模式。O2O盈利模式里较为常见的是网购，但一般而言，小学生很少有银行卡，也没网购的习惯，但也较为在乎钱。此外，网购还存有其他的弊端，比如对于商家的管理不如强、商家间彼此存有竞争等。于是，他们下定决心做两个与网购不同的O2O盈利模式。
他们的盈利模式是这种的：线上的主体是他们的应用程序迳自汇，用户可以在应用程序上查看店家的价格等信息，而后他们又推出了直营的B2C，主营教材和3C。他们实体店的盈利模式则由商家和储值卡构成。我之前用过几次支付宝和QQ的电子储值卡，感觉太繁杂不实用，而且不无存有感。最终他们下定决心，采用实体储值卡，算作O2O领域的两个小小创新。
他们的闭环业务流程是这种的，顾客在应用程序上了解店家信息，实体店持卡消费，店家为顾客点数，顾客可以用点数换取赠品。整体优惠的力度约是9折，（他们觉得）优势是没网购那么多的限制，店家也更乐意配合。他们的利润主要来自于从店家处收取的中介费，和店家为顾客点数时给他们的赠品款。
其实那个商业盈利模式本身就很有问题，整体毛利润在10%左右。他们的目的不是赚钱，而是锻炼能力。
最开始他们的发展还是较为顺利的。先是在应用程序上上传文本，然后是沟通交流店家（合作方）。由于他们彼时不无名气，所以一开始就确定了微蛛属免费的策略。他们的网络营销水平都还是极好的，我自己曾创下1个小时谈下来5个合作方的记录，累得口干舌燥，买了一瓶饮料边跑边喝喝完扔掉。但即便效率如此之高，他们也只选取了市中心几个消费力较为强的中学附近的区域，小到小酒馆的饮品店，大到全区最大的酒店，一共谈下来几十家。因为他们真的没太多天数，每个科紫麻管很多的事。我主要负责管理的是销售、客服和宣传品，兼领一点儿文本。项目组的A负责管理的是技术（CMS后台）和文本，兼领一部分销售以及直营平台搭建，B负责管理行政。此外又找了两个老师C做财务，两个老师D做教材这块的宣传品，除此之外就是一群纯帮的。项目组规模最大时，算上帮的也不过10来个人，人手不如、天数不充裕，一切都要往后推。
他们最开始定在3.8正式上架，能赶上淘宝的生活节（他们小城市不覆盖，但相当于阿里给他们做了电视广告），结果而后推迟到3.14，然后又推到了3.22。我为了推展想尽了一切办法，搞饥渴网络营销，各式各样有鬼胃口。QQ空间刷转发，百度贴吧刷小号，基本上每次网络营销都有近百次的下载量，对于两个小圈子来讲，效用真的极好了。除了正常的线上推展，还有各式各样奇葩的实体店推展，包括挨家挨户（背面是自己写的和网上找的各式各样笔试秘籍，他们在笔试前发时候被全区的小学生当成了英雄）、往幼儿园的宣传栏贴海报（而后被幼儿园发现差点没给了处分）以及找店家推展。前两种较为获得成功，但大多是吸引眼球，最终一种不是很理想。因为店家不知道他到底能得到什么，自然不会帮你做宣传品。
然后是应用程序内测，大家最开始没看过觉得他们特牛，一致点赞。应用程序越做越杂，什么餐饮、数码、图书的B2C，论坛、微博、聊天的社交，全都堆了上来，到最终甚至还打算搞两个学英语的地方。直接结果就是大而不专，通而不精，用户体验一塌糊涂，很多倾注了大量精力的模块根本没人用。最大的问题是，Bug太多，5S这种的机型还会有很多Bug，山寨机更是各式各样闪退。他们还没自己的CMS后台，用的全是人家的数据，心里也不踏实。因为说句实话，这种数据想造假非常容易。
正式上架时，最大的问题来了。首先是储值卡备货不足。没过几天，做好的1000张储值卡一抢而空，而后又陆续印了几千张。
紧接着又出现了很多问题，首先像样的连锁管理系统一家店就要几百，他们为了省钱没买。这直接导致用户体验直实体店降，最终我到应用程序里给顾客当客服解释道歉搞的特别尴尬。
另两个问题在于，尽管他们对店家进行了培训，但他们还是不知道如何运营。有两个店家跟我说，有两个顾客持卡去消费要求点数，他没给点数，原因是——顾客的卡不是从他那拿到的！
本来他们靠的是口碑网络营销，实现了洛阳纸贵的轰动效用（连远在郊区的高中都有科紫麻求他们在他们幼儿园附近做，还有其他市想来加盟的小学生），结果用户体验这么差，后果可想而知。营业数据从第一天的几十单稳步下降，活跃用户达到了几百的峰值之后止步不前。
恰恰这时候，出了问题，发生内讧了。
最开始是这种的，创业项目组不久我就和我的项目组从我两个朋友的朋友（也是小学生）手里拿到了一笔融资，占比高达30%。而后那个天使干脆成了项目组的一员，参与了公司的运营。不到两个月之后产品上架，由于效用较为轰动，整个幼儿园都在追着他们想投资，有科紫麻以3倍的钱拿10%，搞得我有点后悔。之前他们的做法非常草率，直接分完了100%的股份，而且什么协议都没签。理论上我是可以毁约的，但我没那么做，只是试图让那个天使吐出来几个点的股份。他当然不乐意，到最终反倒说他们违法，最终在网上引发了一场骂战，搞得全幼儿园都知道他们左手右手掰腕子。而后双方吃了一顿饭和解了，但也就是从此大家没了卖力干活的动力。
产品上架快两个月之后，由于产品本身的软肋，加上推展后续乏力，活跃用户的数据已经跌没了，唯一两个很好的项目居然是教材（小学生刚需，这本来是他们并不看好的两个项目）。
于是，他们顺水推舟，号称结构调整，自称“教材界的唯品会”，“中国第一家教材闪购B2C”。当然，牛不是吹出来的。事实是，教材闪购的毛利极低，而且和他们合作的代理经常缺货继续导致口碑下降。
此时大势已去，大家都无心恋战，最终草草收尾。
其实，彼时钱还是足够的，下一笔融资只要能进来就是一句话的事。但我觉得那个项目已经不能长久，融资越多后患越多，所以长痛不如短痛。
就这种，几个月的天数，他们的项目宣告失利。如今的我正准备着明年的高考，也为再次创业项目组积蓄着力量。
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困难1：没商家资源 解决1：强力地推，免费吸引。
困难2：没顾客 解决2：线上实体店网络营销结合，文本化网络营销。
困难3：实体店用户体验差 关键失利1：缺乏高效的实体店系统，口碑下降
困难4：应用程序用户体验差 关键失利2：没核心技术，口碑下降
困难5：项目组不如成熟 关键失利3：项目组内讧，效率大幅降低
匿名用户创业项目组中最困难的是:
让两个项目组精诚团结，全力协作。
如何解决：推倒重来，工作不靠谱的走开，工作靠谱的，有共同追求的留下，没管理岗位，全部回到一线开发，没人当甩手掌柜。
最关键原因：项目组不靠谱，产品迟迟不出来。
次要原因：起始资金没准备充分，没为把磨合项目组成本算进去。
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失利案例：
项目: 3D神话类回合制页游，
玩法：3D版神仙道
资金: 450万
项目组：投资7人项目组（特效1人、主美1人、原画1人、动作1人，程序2人，策划1人），后续人员社招
2012年10月正式进驻上海张江
2012年11月项目组开始进入研发状态
2012年12月美术因主策划需求迟迟不能给到产生矛盾
2013年1月主策划对美术提交的原画非常不满意，要返工原画后才能给后续策划案。
2013年2月过年前草草聚餐后，回家休养
2013年3月产品进度与2012年10月DOMO无甚差别
2013年4月制做人表明人手不如是产品进度不前的原因（开始增添程序与策划）
2013年5月主程序热恋中，开始缺岗
2013年6月投资人着急，开始频繁介入研发
2013年7月主程序及其老师被开
2013年8月接任主程序到岗
2013年9月股东不拿工资，股东涉及美术、程序、策划
2013年10月主美开始寻求后路，不在对执行美术们安排工作
2013年11月主策划离职，美术继续放羊，程序在努力
2013年12月450万资金告罄，投资人不再投钱。
2014年1月，无工资
2014年2月，无工资
2014年3月，项目组分崩离析
2014年5月，公司注销
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反思：创业项目组一定要找靠谱的合伙人，产品要敏捷开发
变化（2012年9月~至今）：身体：创业项目组前端游一线公司，身体良好，创业项目组后脂肪肝、前列腺炎、颈椎疼痛、湿疹、胸部脂肪瘤。
工作：现集市场、运营、策划、程序于一身，以前能写东西做策划，现在能写代码了。
近况：重新创业项目组中，3D手游项目，预计12月份上架。听到那么多分享后，您有故事讲给他们听么？
