实体店创业者建议书
第三部份 序言
网路上淘宝网是网络做为网友便携性辅助工具的关键充分体现，随著中国整体网络淘宝网环境的改善、网路上支付和网路上银行的快速产业发展，网络淘宝网消费市场的增长趋势明显。服饰服饰类货品从07年开始超过手机、笔记本等数码类货品，正式成为淘宝网交易量第三大货品品类。
众多中小型中文网站的涌现，行业领军企业的杜博韦，垂直B2C中文网站中，捷伊商业商业模式和货品种类不断涌现，这都正式成为了电商和媒体各界的关注的焦点。做为电商消费市场的关键组成部份，服饰电商的产业发展最具代表性和前瞻性。
正是看到了服饰电商的消费市场前景和可开拓的空间，同时也充分结合他们本身的现状，首先选择在“淘宝网”这个平台开设一家他们的服饰店展开网路上创业者。
第二部份
第三章 实体店概要
一、实体店基本上情况
实体店名称
http://shop73480601.taobao.com/
法定代表人
电话
地址
邮编
实体店性质
个人实体店
中文网站金蝶商业模式
实体店代销商业模式营运
实体店注册日期
实体店的主营产业
二、实体店的主要产业发展战略部署和期最终目标
1、战略部署：从淘宝网扶持版或交互式版店面做起，用一段天数积累很大的信誉度树立很大的知名度，减少实体店成交量，有很大的资本后，扩大实体店规模，减少实体店货品数量和种类，升级为书报摊版甚至于是旗舰店版店面。
2、期最终目标：做好店面家装，找寻合适他们实体店的货源充足，争分夺秒。慢慢深入消费市场，合作开发客人。展店末期，他们尝试展开网络金蝶推展，提升店面的人气。网下通过他们的人脉展开一些简单的金蝶方式，例如口碑思路。
3、进度安排：
第三个期：确定货源充足，淘宝网网展店，维护。
第二个期：展开店面家装并合作开发客人；
第三个期：有很大资金后，扩大店面，减少货品种类和数量。
第四个期：宣传推展；
第五个期：实体店进入正轨营运；
第六个期：将实体店做大做强；
实体店店面版本及收费情况：
扶持版书报摊：免费
豪华版书报摊：30/月
开拓版书报摊：68/月
旗舰版书报摊：2329/年
书报摊交互式版：10/月
第二章、消费市场分析
1、沙唐瓦县
网路上展店对成本的要求低，它占用资金少，基本上不须要他们租店面，不必害怕水、电、管理费等各方面的支出；这样就解决了大学生没有创业者资金的问题；实体店经营方式灵活，基本上不受天数、地域等因素的限制，只要有天数、能有一台电脑玩游戏就能正常营业，而且前期做为代销商不必害怕库存问题，也能即时更换经营货品；实体店的客人范围十分广，只要是玩游戏的人群都有可能正式成为货品的其他用户与购买者，这个范围能是全国的网友，甚至是全球的网友。以上也是网路上展店创业者的竞争优势所在。
2、SWOT分析
实体店竞争优势（S）：淘宝网方便快捷，不须要花费大量的天数展开选购货品，只需点击鼠标展开挑选，更省去了交通的费用出了不能其他特色外，能安心等待货品送货，价格更是比商场里的价格便宜。
实体店劣势（W）：由于处于创业者期的末期，在店面家装、金蝶、管理、控制等各方面可能存在一些不足。
消费市场机会（O）：随著网络的产业发展、电商的产业发展，大多数年轻消费者越来越喜欢网路上淘宝网，现代年轻人非常适应网路上淘宝网这种方式，这对他们的实体店有很大的竞争优势，会为他们提供大量的商机。
消费市场威胁(T)：网路上淘宝网消费市场很大，同行竞争较为激烈，在这种情况下，他们只有提供物美价廉的产品，更好的产品服务和售后服务，这样才能在这巨大消费市场中拥有一席之地。
同时，他们能经常发放进行调查问卷，展开最终用户进行调查，了解最终用户真正须要的是哪各方面的服务以及如何打出他们的品牌,即时掌握消费市场概况。
3、最终目标消费市场的设定
在网路上淘宝网的用户中，占主要比例的是在校学生、职业白领等，年龄以优秀青年为主，性别上男性大于男性。
总体来看，女装、化妆品、饰品的成交额长期排名靠前。可见，适合优秀青年男性消费的货品消费市场更为广阔
第三章、经营思路
1、管理者及其任务
由于展店末期业务规模小，全部工作由创业者者本人即可完成。待以后业务规模是定值，可找寻合作伙伴或聘请员工，合理阳州。
2、金蝶思路
（1） 经营思路
第三，实体店要有一个独特新颖，且易被人们记住的店面名，并设计出质量上乘的名片，在发货给客人时随件发出，加深客人对本店面的印象，打造店面
