关键性假定回收方式1：商业价值和快速增长假定
《精细化创业者》版商业价值假定你提供的那个东西，到底对于顾客有没有用，我们会不会为此而埋单；快速增长假定你那个销售业务有用，但能无法很快传播开，而且我们都乐于用；卫哲“两个但凡”版顾客新体验但凡无法让顾客的新体验急遽提高的商品或服务项目，并非好的商品或服务项目；行业和民营企业工作效率但凡无法让行业工作效率和民营企业工作效率提升的商业模式，并非好的商业模式；事例介绍商业价值假定-樊登演讲会樊登演讲会的第一个版，定期整理读书蔬果，弄成一个个PPT，装箱买下我们300分钱，看我们是并非愿埋单；最后发现，即便这么结实，很多人依然愿花300买那个PPT和海外华人服务项目，说明那个事情有用；快速增长假定-营销策略快速增长的前提是你的商品真正的有用，如果没有校正商业价值假定，聊太多后面的快速增长假定意义不大；关键性假定回收方式2：关键性假定画笔和精细化画笔
《盈利商业模式实力派》-盈利商业模式画笔
《精细化创业者两栖作战》-精细化画笔
盈利商业模式回收9套路
盈利商业模式回收9套路
你要化解的难题你的目标顾客独有噱头化解方案的核心理念功能信用卡销售业务渠道收入和成本内部结构关键性的数据指标独有的竞争优势任何一个创新的早期盈利商业模式，都可以回收成这9个部分；
个人思索
在盈利商业模式画笔基础上，改进后的精细化创业者画笔，本质把国外艰涩艰涩的层次变成更为适用于国内情景的层次；
盈利商业模式画笔是一个观念模型，释放出来出盈利商业模式中国共产党通点的、核心理念的要化解的难题，展开分类划分，通过表单关系抒发彼此之间的逻辑思维、表现力，把整座商业基本要素的知觉做建模、内部形式化的抒发；
Tim的实践深思
带团队2年多的时间里，应该沟通交流过不出100个顾客，自己很早就对每次沟通交流单厢问及的难题展开分类思索，释放出来出共通点的逻辑内部结构，并结合销售观念弄成整座沟通交流的架构目录；
后期自己在那个基础之上急速的插值优化，对每个关键性基本要素的理解急速增进、急速完善，整座作战地图也更为具备便携性，毕竟都是从一场又一场的两栖作战里积累出来的；
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