Hello, 大家好，我是玉先生，忠贞再度邂逅玉先生。
在上四节他们主要撷取了掌控重大决策思索数学模型：重大决策天数+重大决定权+关键别人看法+重大决策最终目标，在进入第10节之前，他们再来复习一下吧，温故而知新。
第9节的知识要点
重大决策思索数学模型：
1、天数
那个重大决策困扰你多久了？ 你做了什么样努力和尝试？ 最晚到甚么时候你必须做出选择了？
2、重大决定权
你自主选择的权限有多大？ 这是两个通知却是两个协调？ 这是重大Haveri却是适应问题？
3、看法
那个问题你都和谁讨论过？ 假如和...商量的话，他/她会怎么说？
为甚么？ 对于他/她的建议，你怎么看？4、最终目标
如果不晓得他们要去哪里，对路径的比较是没有意义的。 选甚么不关键，关键是，你要甚么？ 让他们站得再远一点。以上是他们第9节的核心习题，Nagaon的第10节，我会带着你操作方式Green数学模型：回收最终目标、明晰各项任务、大力推进暴力行动、中止恐惧。
真实事例
他们来继续第9节撷取的关于来询者小Z的事例，是那个某招行营业网点柳巴希夫卡业务人员，你还记得吗？我再把他的情形说明一下，因为有的是伙伴可能会只单独购买这四节。
在今年2月底，来询者小Z找到我做进行咨询，他是某招行营业网点柳巴希夫卡业务人员，职业生涯马上就到第3年，但做的很压抑、很迷茫，不晓得要不要挖角。虽然这是许多人都羡慕的工作，但鞋只有他们穿才晓得其中滋味。而且他还提到，他感觉他们都已经有轻微的抑郁，他也在网上做过好几次忧郁症评定，评定结论都是轻度忧郁症。他说，他们表面上是两个天天很开心，整天的人，甚么都可以说，但前述上，他们许多东西都不肯去撷取，每天下班后，有的是时候连手机都不想去碰触。在进行咨询中，我除了用了第六章撷取的重大决策思索数学模型协助他去做剖析，还在进行咨询的最后部分用那个Green数学模型协助他一起剖析纲要，让进行咨询前情绪状态很差的他，在进行咨询结束后带着明晰的解决方案和纲要离开。
那么，甚么是Green数学模型呢？Nagaon他们一起来看一看。
GREEN数学模型
他们先来看一看那个单字GREEN是甚么原意，当然不是“绿色”那个原意哈，它以下五个单字的第一个字母缩写，分别是Goal（最终目标）、Resource（天然资源）、Execution（继续执行）、Exception（值得一提）、Next step（下一步棋）。
Nagaon，他们再来看各个词的具体内容含义。
Goal（最终目标）：你要达成一致的最终目标或结论是甚么？Resource（天然资源）：需要什么样天然资源？现有什么样天然资源？Execution（继续执行）：你的具体内容计划和关键环节是甚么？Exception（值得一提）：可能会遇到什么样意外/风险？Next step（下一步棋）：你打算怎么开始下一步棋？以上只是简略的概括，Nagaon，他们再拆开细分来看。
Goal（最终目标）：你要达成一致的最终目标或结论是甚么？
那个部分是要让他们的最终目标PERT，达到可来衡量的目的。因为许多异肢的最终目标都是很简略、很模糊不清的，这样就会导致你做了许许多多事情，你都不晓得你最终究竟是达成一致了却是没达成一致。
比如说，你说今年我想赚许许多多钱？那这里的“许许多多”，就不晓得具体内容究竟是多少了，那个“许多”在不同人的眼里情形是不一样的。
再比如说，再举个和他们挖角有关的最终目标，你可能会说，Nagaon我想跳到两个极好的公司或工作岗位，那么这里的“极好”其实也是非常简略和模糊不清的，究竟甚么样才算是“极好”，是指薪水极好？工作环境极好？同事关系极好？...具体内容是甚么极好，你得把那个国际标准一一罗列出来，再给每个国际标准加上可量化的指标。
有了一把明晰的尺子，你才能更好地丈量夫基物品与否符合国际标准，与否达到最终目标，你心里也才有数。不得已需要修正最终目标时，你也晓得要具体内容根据前述情形修正别的国际标准，那个国际标准要调到别的程度。比如说，你看到两个心仪工作岗位，其他各方面都很极好，是其中一开始的薪水水平和你期盼的不一致，原来你期盼的是8k聘用，现在用人单位只能给你7k，如果薪酬谈判后却是不能修正，你再看一看他们与否愿意把薪水那个国际标准调低1k。
最终目标PERT，一方面是为了方便他们有针对性地继续执行，另一方面也是便于让他们来衡量他们与否达标，还有是在必要时，他们可以具体内容地根据前述情形去修正。
