她们一直说创业团队须要天然资源，所以创业团队究竟须要什么样天然资源呢？
1.人脉关系：不仅包涵雇员，也主要包括销售业务开拓中所须要的各种密切合作第一类。
2.资本金：创业团队须要启动资本金，资本金的多寡决定了销售业务产业发展的快慢。
3.销售业务：你能提供更多甚么？你有甚么核心竞争力？自己为甚么要选择你？你靠甚么盈利？
4.消费市场：谁来消费你的商品？大约有多少人？
5.管理工作：什么样经营管理工作你的雇员、密切合作第一类和工程项目营运？
6.良机：消费市场有甚么关键点是你能化解的，因此还没她们来化解？
7.经济政策：当下经济政策对你辨认出的那个消费市场有甚么要求或扶持？
8.实战经验：对那个消费市场你有没从业实战经验，是否对消费市场理解通透？
她们创业团队实际上是对上述天然资源的整合，所以两个人如何活成一间子公司呢？
其实也是把原本子公司的雇员当作密切合作第一类，原本，雇员的总收入源于工资，现在，雇员的总收入源于密切合作分为。
可能你会说有的是人不喜欢这种形式，但所有人都这样吗？不见得。所以她们只要找出愿跟她们密切合作的人即可。
两个人想活成一间子公司必须首先思索两个问题：我对自己有甚么作用？这是最关键的，也是自己愿跟你密切合作的前提。
于人脉关系来说，有纵向和纵向两个目标，纵向是其他天然资源密切商业伙伴，主要包括投资者、代理、雇员等等，纵向上是你所想提供更多的商品的共同密切商业伙伴，比如你想做两个APP，那个APP的设计者、创作者等是你的纵向人脉关系。
于资本金来说，有句话叫“化截半”，再会做饭没米也不行，创业团队也是一样。没资本金的支持，销售业务开拓的效率会让你感到怀疑人生。这儿就须要她们展开股份融资，关于股份融资的不同形式之前也给大家说过，股份股份融资是目前的主流，或是找亲戚家人或朋友支持，或是找银行借贷等都是能的。
于销售业务来说：你所想提供更多的商品须要什么样人的密切合作就可以完成，商品制作完成后有须要甚么样的人来营运，是你自己还是由她们来营运，找出那些密切合作第一类，给与一定股份以激励那些密切合作第一类。
于消费市场来说，你的商品是提供更多给谁使用的，谁手里有那些客户天然资源，找出那些有客户天然资源的人，以分销给与利润分为的形式达成密切合作。
于管理工作来说，经营管理工作须要多人协同，你的那些密切合作第一类，谁负责甚么，制定出游戏准则，每个人都在准则下展开工作，唯有如此，经营才不会混乱。管理工作其实也是“管人理事”，把密切合作第一类管好，让她们按照一定的销售业务流程来做事，这样就可以更高效的营运起整个工程项目。
于良机来说，须要你有一双沃苏什卡，能辨认出自己暂时没辨认出的消费市场关键点，或是自己辨认出了但是没去操作的消费市场空间。这儿她们能通过观看《美国之音》、加入活跃创业团队海外华人、浏览广告、参加线下创业团队交流活动等去辨认出。
于经济政策来说，这就须要她们经常关注国家经济政策报告书，通过那些经济政策报告书去筛选最合适的消费市场突破口。也能找出ZF相关部门人员交流，熟悉之后，多求教她们，有时候她们是会愿透露一些消息的。
于实战经验来说，这儿说的是金融行业实战经验，须要你对金融行业的过去、现在和未来的产业发展历程和趋势有所介绍，因此介绍金融行业界营运准则和流程。这儿也是能求教一些业界大咖而介绍的，甚至你能找出业界大咖做你的密切商业伙伴——顾问。
总的来说，创业团队者两个人想活成一间子公司没所以简单，但也没所以难，只须要她们能善于去辨认出良机，找出最合适的密切合作第一类给与收益分为展开密切合作就好，具体的收益分配能参考同金融行业企业的利益当期并展开调整。
蓝图有多大，舞台就有多大；希望有多好，出路就有多好。
创业团队须要精心雕琢商品，仔细研究每一步流程，创业团队者须要专注不受外界回音干扰的思索，同时又不忘求教专业人士。最终工程项目做到甚么程度在于创业团队者对工程项目流程的管理工作强化和执行能力，只有不断强化各个销售业务流程、快速插值，就可以获得更好的产业发展。
