他们时常听见发展战略那个词，那发展战略是甚么？
具体来说要特别注意的是，发展战略并非最终目标。
《论大发展战略》对发展战略这种表述：发展战略，是化解最终目标和潜能高差的计划。
他们能这种认知，发展战略是他们同时实现中长期大最终目标的两套计划。这里，他们简单举个范例。
比如，你是一家子公司的老板娘，你希望二十年后，将子公司盈利规模扩大五倍。但过往的销售业务，发展不振，再过一两年市场还会削减，不能寄希望于过往的销售业务了。当前的潜能和最终目标是有差别的，如何化解？那是要制订捷伊发展战略，制订两套捷伊计划。
只好，你安排人去考察，发现目前有如下表所示洞见：
（一）文化传媒金融行业
A-1某剧工程项目A-2某影片工程项目A-3某新闻节目工程项目（二）新闻媒体散播金融行业
B-1某短音频工程项目B-2某短音频工程项目B-3某短音频工程项目（三）餐饮业业
C-1大饭店工程项目C-2餐饮业转投工程项目C-3咖啡店连锁店工程项目（四）系煤炭金融行业
D-1可再生能源材料工程项目D-2 节能环保出租工程项目D-3 节能环保回收工程项目比如，每个工程项目的投入资本金都是一样的。你Jaunpur的资本金，在一年内仅够投3个工程项目。
只好，你经过各种分析、考察、规划，决定在去年积极开展 A-1，B-1，C-1工程项目；下月积极开展A-2，B-3，D-1工程项目。在后年积极开展......这两套计划，是你的发展战略。
另外一位朋友，小王，他的发展战略是：去年积极开展A-2，B-3，D-2；下月积极开展A-1，B-2，C-2。在后年......
他们能说，你和小王都有自己的发展战略。差别是，你们在相同时期，选择相同的工程项目，构筑了相同的女团，构筑了相同的发展战略。
当然，以上是做一个概要的说明。在实际情况下，构成发展战略的更为重要是工程项目，还有营运。在制订发展战略过程中，不仅要考量工程项目上的资本金投入，也会考量营运带来的资本金收入。
能说，发展战略是更加高阶有意思的忍耐力格斗游戏，也是他们同时实现中长期大最终目标的强有力副手。回到敬请期待，查阅更多
干晓磊：
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