「 关怀A轮前创业工程项目组小工程项目组，
陪伴着创业工程项目组者成长。」
2012年10月25日，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时，后者的雇员一共只有13人。
现在的创业工程项目组不比以前，创业工程项目组单厢争取拿一笔风险股权投资。当我问那些来找我谈融资的工程项目“拿钱孔利耶做啥”，百分百单厢有两个理据：就是圣索弗勒维孔特。减少数目， 扩展销售业务。
那个理据无可非议，子公司要发展，雇员就得减少。
但每一期须要啥人，自己必死无疑啥人？那个难题可能须要十分认真地思考下。
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创业工程项目组子公司的死亡式子
先看看倪正东（银河证券集团CEO）怎么说
“许多创业工程项目组者在赚到VC的资金后，会在首年花费募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花费。他们定增前会野心勃勃T5670四件大事：扩大服务部或者搬豪华服务部；无薪假，急剧圣索弗勒维孔特；急剧减少市场推广费用。
之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。许多创业工程项目组者，单厢因为曾经花钱太快后悔！”
他说的其实十分有道理，可能创业工程项目组失利的理据苍天，但拿了股权投资又失利的子公司绝大部分都走了这条道。
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两个创业工程项目组子公司，每一期究竟须要啥人
两个创业工程项目组型子公司每一期须要啥人，那个难题比较复杂，须要根据不同的情况来谈。但有三个婠婠我觉得绝大部分创业工程项目组子公司都适用：
1）联合创始人千万别少于3个（除非起步就是个明星级的大工程项目，近似于华为）；
2）在未付股权投资之前，假如有利润销售业务，数目千万别少于10个。假如没利润销售业务，数目千万别少于5个；
3）在拿到首笔股权投资后，假如钱没少于500万人民币，又无客服和大量销售人员，数目千万别少于15个。
就创业工程项目组子公司数目的难题，我老是和创业工程项目组的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑：咋一家子公司做这么点事，就须要几十个人？咋两个CEO一裁人，子公司里边的数目就裁了一半？即使什么后台、HR，都自己去做？
后来慢慢的明白，原本数目不是获得成功路上的必要条件，数目在某些时候即使和创业工程项目组子公司的获得成功成正比。
认识的一哥们儿，很有趣。他说他总结了两个创业工程项目组子公司提升3倍工作效率的式子。
我听了听，觉得还挺说实话的。至少很有趣，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑：
“假设子公司原本有50人，工作效率低，老是觉得人手不够。各个单位的大哥老是吵着要圣索弗勒维孔特。
放走1/3不合适的，包括部门大哥，工作效率立刻提升了1倍。
间隔1-2个月，坚决拿掉不核心理念的销售业务，让子公司集中在一件核心理念的事上，工作效率再次提升一倍。
经过一段时间，没人太慢子公司发展的节奏，再放走1/3褐带的，工作效率再提升1倍。
33人*(1-1/3)=22人
至此，隐性薪资不变。数目从50人减少到22人。工作效率提升到400%。”
许多人都有意识去想：假如我们没50个人，我们的创业工程项目组怎样获得成功？假如没两个数目多的工程项目组，事怎么能够略过？
哈哈，无论是不是创业工程项目组子公司，无论在哪里做事，永远都有做不完的事。关键在于怎样做起事。
在我们的潜意识里边，假如这件事没排上优先级，那就说明这事不重要。更直白地说，这件事可以不做，即使是不值得做。
那为什么还要安排许多人去做那个事？
这是大哥的难题，是leader的难题。雇员数量不是获得成功道路上的必要条件。
数目是创业工程项目组子公司的天敌。
创业工程项目组不容易，成活率简直低得可怜。从今天开始建立两个有工作效率的创业工程项目组子公司，你的子公司获得成功的可能性将会大大减少。
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190人就能做102亿生意
2016年6月21日，腾讯子公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏子公司Supercell的股份，占股约84.3%。
这家收购后估值为102亿美金的子公司，旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年，这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）。
花了六年时间成为全球最赚钱的手游子公司，荷兰的Supercell却只有190个人，其中一半是研发工程项目组。这样算来，人均净利润达到了500万美金之多。
“不像有些子公司动辄招揽数百名开发人员，Supercell一直保持精巧，每一工程项目组由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有两个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。”
2015年11月，史玉柱（巨人网络董事长）专程拜访了Supercell，对其精简的组织架构表示赞赏。
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几家人很少，估值却很高的子公司
1.唱吧
陈华在离开阿里之后再次创业工程项目组刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但数目也就是30多个人，最淘没做成，重整工程项目组开始做了我们现在知道的唱吧。
我想大家单厢在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但不得不说是很nb的产品。
在后续轮拿到千万美金股权投资，真没想到工程项目组不但数目没扩张，而且只有十几个人。
真是一家高工作效率的子公司，获得成功是有理据的。
2.37signals
这家子公司是我十分欣赏的一家国外子公司。
学过RubyOnRails的人都知道，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变得无比有工作效率，包括Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH（David Heinemeier Hansson）就是37signals的创始人。
37signals，是2008年十大最值得关注创业工程项目组子公司，在web应用业界可谓鼎鼎大名。不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出一本Web创业工程项目组子公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》（当时在Amazon书店排行榜第一）。
37signals目前只有35名雇员（包括客服），运营了少于13年，年收入估计少于千万美金。
3.MailBox
工程项目组只有13人，做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到两个月就被Dropbox给收购了。
4.Path
在发布Path1.0的时候只有15个人，在发布让人惊艳的Path2.0的时候，雇员数目才有25人。估值少于2.5亿，B轮融资达到了4000万美金。
5.Instgram
Instagram子公司位于旧金山，由凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）和MikeKrieger联合创办，产品于2010年10月正式登录App store，随后用户迅速增长，Instagram上线仅一周就拥有了10 万注册用户。
2012年10月25号，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram， 雇员只有13人。
6.Whatsapp
2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp，当时whatsapp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经少于4.5亿。
2015年9月，whatspp的用户数少于了9亿，工程师的数量仍旧保持在50名左右。
7.小红书
被总理称为“2015年中国发展最快的创业工程项目组子公司之一”的小红书在短短三年时间里，已拥有近2000万用户，在完全零广告投入的前提下，半年销售额突破7个亿。
标榜“产品技术驱动”的小红书却只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。
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结语
大概因为从小就被灌输了“人多好办事”、“人多力量大”的观念，我们都曾有一种幻觉：假如一家企业能拥有成千上万雇员，那就是极好的。
但，雇员数目减少不等于企业变好。就像杨轩说的，假如人多了，子公司工作效率变低了，反而死得更早！
“一名优秀的雇员可以顶50名平庸的雇员，并不是说两个人可以干50个人的活，而是他可以影响到许多人。
“优秀的雇员只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。
“越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”
乔布斯的这几句话，一直深以为然。
因此，比起一味地圣索弗勒维孔特扩大队伍，更多时候是暗自拿起“小鞭子”，督促小伙伴快点成长。
同时，我也相信另一句话：招揽优秀人才永远是创业工程项目组子公司最重要的事。
作者 / 土匪杨轩
来源 / 公众号 土匪股权投资日记
天有多黑，路有多长，
我陪着你，
直到功成名就，或者一败涂地。
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