创业团队想获得成功，有许多的影响不利因素，比如说资本金、人脉、潜能、商品、平台等，这些不利因素，因为创业团队的金融行业相同，声望各有相同。
但无论是哪个金融行业，资本金都是极为重要的所在。而创业团队者想招揽投资、获得资本金，与一份高大上的商业性建议书有很大的关系。
今天我们就导出一下制做商业性建议书的八个关键点。
第一，看清楚商业性建议书的其本质
甚么是商业性建议书？商业性建议书是为了达到招商股份融资和其它产业发展最终目标，向广告主全面展示子公司和项目状况、今后产业增长潜力的相关材料。
商业性建议书的其本质是招揽创业者和合作方，主要就的载体是所谓民营企业的“噱头”。
因此，制做商业性建议书不能从创业团队者的视角起程，而如果从创业者和合作方的视角起程：她们是谁？她们想看到甚么？她们感兴趣的是甚么？她们反感的是甚么？
第二，重构商业性建议书的内部结构
通常来说，商业性建议书可以分为9个部份，分别为：
1、商业性建议书的全文
2、创业团队民营企业的如是说
3、创业团队民营企业的商品、服务项目和核心理念竞争优势
4、创业团队民营企业的最终目标顾客、顾客细分
5、创业团队民营企业的营销方案和平台管理工作策略
6、创业团队民营企业的生产运营、管理工作系统
7、创业团队民营企业的沙介和业务管理工作
8、创业团队民营企业的信用风险控制
9、创业团队民营企业的股份设计和退出机制等
第三，二要，写好商业性建议书的全文
全文是商业性建议书的“眼睛”，许多这时候创业者可能只是看看你的全文就行了，所以，写好全文很重要，要特别注意这三个各方面：
1、全文是商业性建议书最明快的概括，长度通常以2至3页为宜；
2、全文的编写明确要求细密有力，结果为主，并能回答信用风险创业者心中的关键点；
3、全文作为商业性建议书中最重要的一部份，全文通常放在商业性建议书主体完成后编写。
第四，“说别人你是谁”，写好民营企业如是说
民营企业如是说编写明确要求内部结构清晰，演变过程清楚，要特别注意下列两个各方面：
1、子公司如是说须要给出子公司的基本上轮廓和基本上情形；
2、子公司如是说如果主要包括子公司的历史、当前地位、战略产业发展和今后方案；
3、如果是拟创业团队的子公司，创业团队者可以模拟成立一个子公司来具体如是说；
第五，写好民营企业的商品、服务项目如是说，符合FAB的原则
商品和服务项目是创业团队民营企业收入的来源，只有具有竞争优势的商品和服务项目，就可以赢得创业者的青睐。商品和服务项目的如是说通常主要包括下列两个各方面：
1、主要就如是说子公司商品与服务项目的概念、性能及特性
2、主要就商品与服务项目如是说、商品与服务项目的市场竞争优势
3、商品与服务项目的研究和开发操作过程
4、产业发展新商品与服务项目的方案和成本分析
5、商品与服务项目的发展前景预估
6、商品与服务项目的品牌和专利
第六，管理工作肖梅，明确民营企业的管理工作机制
管理工作好的民营企业才有今后，管理工作肖梅，创业团队民营企业就可以一路走下去。
创业者、投资顾问在实地考察民营企业的这时候，创业团队者对个人的管理工作潜能水平是实地考察的重点之一。
关于管理工作机制的如是说，主要就强调下列两个各方面：
1、子公司的组织模版
2、各部门的职能和核心理念岗位的职责
3、主要就的成员和履历表的概要
4、子公司的薪酬体系
5、子公司的小股东名单（主要包括股份份额、认股份、比例和特权）
6、子公司的小股东情形和股份分配管理工作
7、创业团队者对个人的履历表情形
第七，写好商业性建议书的沙介，“说她们钱是怎么花的”
编写商业性建议书的沙介部份，要特别注意这几点：
1、沙介主要包括股份融资市场需求和财务预估报告；
2、股份融资市场需求要说明实现子公司产业发展操作过程中所须要的资本金额度、时间表和用途；
3、财务预估是子公司产业发展的价值化表现，它必须与子公司的历史业绩和产业发展趋势相一致，也如果与商业性建议书中其他部份的讨论结果相一致；
4、财务预估还如果考虑创业者须要的投资回报率、投资回收方式和股份方案。
虽然商业性建议书有一定的规范和标准的明确要求，但是创业团队者在编写商业性建议书的这时候，还是要根据具体的情形，增删相同的内容，要二要、要具有招揽力。
